Ishodi učenja predmeta

• Identificirati pravne oblike osnivanja poduzetničkog poduhvata.
• Integrirati stečena znanja u poduzetnički poduhvat.
• Izraditi poslovni plan.
• Prepoznati važnost poduzetništva u društvu te razviti vlastita razmišljanja o etičkom ponašanju i društvenoj odgovornosti.
• Primijeniti različite metode i tehnike analize (portfolio matrice) strategijske pozicije poduzeća s ciljem odabira poslovne strategije.
• Razviti kritičko razmišljanje i sposobnost prepoznavanja financijskih, strategijskih, marketinških i upravljačkih komponenti poslovnih subjekata u praksi (case study metoda)
• Razviti poduzetnički način razmišljanja kroz inovativan pristup u razvoju vlastite ideje i poslovanju.

Ishodi učenja programa

• Prepoznati, procijeniti i preuzeti rizik poslovanja na lokalnom, nacionalnom i globalnom tržištuPrepoznati, procijeniti i preuzeti rizik poslovanja na lokalnom, nacionalnom i globalnom tržištu
• Pripremiti i napisati poslovni plan poduzeća uzimajući u obzir ključne poslovne čimbenikePripremiti i napisati poslovni plan poduzeća uzimajući u obzir ključne poslovne čimbenike
• Sudjelovati u timskom raduSudjelovati u timskom radu
• Upotrijebiti znanja i vještine iz područja računovodstva i financijaUpotrijebiti znanja i vještine iz područja računovodstva i financija
• Vrednovati poduzetničke prilikeVrednovati poduzetničke prilike

Sadržaj predavanja

• Uvod u predmet (2h)
  Ciljevi i svrha predmeta. Literatura i obveze studenata u izradi projektnog zadatka – osnivanje vlastitog poduzeća, pokretanje poduzetničkog poduhvata. Struktura i način pisanja poslovnog plana.
• Pravni oblici poduzetničkog poduhvata i poslovne funkcije (2h)
  Temeljni oblici vođenja posla u Republici Hrvatskoj. Analiza pravnih obveza i djelovanja poslovnog subjekta. Životni ciklus poduzetničke organizacije. Poslovne funkcije. Čimbenici utjecaja na poduzetničku organizaciju.
• Strateška analiza (2h)
  Kritičko vrednovanje misije, vizije i strateških ciljeva poduzeća/organizacije. Strateška analiza konkurenata u poslovnim segmentima u industriji. Analiza konkurentske sposobnosti, vrste konkurentske prednosti poduzeća.
• Portfolio matrice (2h)
  Izrada BCG, GE/McKinsey i ADL portfolio matrice (prikaz poslovnih jedinica), SWOT / TOWS analiza.
• Strateška partnerstva i poduzetničke vještine (2h)
  Analiza mogućnosti strateškog povezivanja. Oblici strateškog povezivanja. Tradicionalni i internetski savezi. Analiza menadžerskih / poduzetničkih vještina potrebnih za obavljanje rukovodećih poslova u organizaciji.
• Etika i porezni sustav (2h)
  Etički kodeks poduzeća. Društveno odgovorno poslovanje. Porezna struktura i porezni teret.
• Start-up poduzeća (2h)
  Osnivanje i pokretanje start-up poduzeća. Što je start-up? Izvori financiranja start-up poduzeća. Lean start-up metoda i druge metode u vrednovanju poduzetničkog poduhvata.
• Oblici ulaganja i financiranja poduzetničkog poduhvata. Analiza financijskih izvještaja (2h)
  Identificiranje različitih izvora financiranja poduzetničkog poduhvata. Izvori financiranja startup poduzeća. Vertikalna & Horizontalna analiza financijskih izvještaja poduzeća (min 3 godine). Detaljna analiza svih financijskih pokazatelja (fundamentalna analiza). Osnovni elementi poslovnog plana – ekonomska i financijska analiza.
• Projektni zadatak (2h)
  Rasprava sa studentima o pokrenutom poduzetničkom poduhvatu, navođenje na kreiranje vlastitih stavova te davanje prijedloga za unapređenje poslovne ideje.
• Projektni zadatak (2h)
  Rasprava sa studentima o pokrenutom poduzetničkom poduhvatu, navođenje na kreiranje vlastitih stavova te davanje prijedloga za unapređenje poslovne ideje.
• Projektni zadatak (2h)
  Rasprava sa studentima o pokrenutom poduzetničkom poduhvatu, navođenje na kreiranje vlastitih stavova te davanje prijedloga za unapređenje poslovne ideje.
• Projektni zadatak (2h)
  Rasprava sa studentima o analiziranom poslovnom subjektu i navođenje na kreiranje stavova i prijedloga za unapređenje poslovanja promatranog poduzeća.
• Projektni zadatak (2h)
  Rasprava sa studentima o pokrenutom poduzetničkom poduhvatu, navođenje na kreiranje vlastitih stavova te davanje prijedloga za unapređenje poslovne ideje.
• Projektni zadatak (2h)
  Rasprava sa studentima o pokrenutom poduzetničkom poduhvatu, navođenje na kreiranje vlastitih stavova te davanje prijedloga za unapređenje poslovne ideje.
• Projektni zadatak (2h)
  Rasprava sa studentima o pokrenutom poduzetničkom poduhvatu, navođenje na kreiranje vlastitih stavova te davanje prijedloga za unapređenje poslovne ideje.

Osnovna literatura

• Klačmer Čalopa, M., Cingula, M., : Financijske institucije i tržišta kapitala, TIVA, Varaždin 2009.
• Sikavica, P., Pološki Vokić, N., Bahtijarevič – Šiber, F., Temelji menadžmenta, Školska knjiga, Zagreb, 2008.

Dopunska literatura

• Ries, Eric, The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses, Crown Publishing Group, 2011
• Žager, K., Žager. L.: Analiza finacijskih izvještaja, Masmedia, Zagreb, 1999.
• Previšić, J., Ozretić Došen, Đ., Osnove marketinga, Adverta, Zagreb, 2007.
• Tipurić, Darko; Markulin, Goran: Strateški savezi, Sinergija, Zagreb, 2002.
• Vranešević, T., Vignali, C., Vrontis, D., Upravljanje strateškim marketingom, Accent, Zagreb, 2004.
• Buble, Marin (redaktor): Strateški menadžment, Sinergija, Zagreb, 2005.